企业策划作为企业发展的重要战略，往往涉及多方面的资源、团队和管理，因此在执行过程中可能会遇到各种困难。那么，如何避免武汉企业策划执行困难呢？以下是一些建议。

　　首先，明确策划目标和预期成果是避免执行困难的关键。企业策划人员需要清晰、具体地定义策划目标，明确预期的成果和效益。这样可以使团队成员对策划有共同的理解，减少执行过程中的歧义和误解，从而提高执行效率。

　　其次，制定详细的执行计划和时间表。企业策划不仅仅是纸上谈兵，更需要具体的行动和实施。制定详细的执行计划和时间表，可以确保每个阶段的任务和责任都明确到人，避免执行过程中的混乱和延误。

　　此外，加强团队沟通和协作也是避免执行困难的重要措施。企业策划涉及多个部门和团队的协同合作，因此，加强团队间的沟通和协作至关重要。通过定期召开会议、分享进展和解决问题，可以确保团队成员之间的信息畅通，及时发现和解决潜在的执行问题。

　　建立有效的监督和反馈机制也是避免执行困难的关键。企业策划执行过程中，需要不断对进展和效果进行监督和评估。通过建立有效的监督和反馈机制，可以及时发现执行过程中的问题，并采取相应的措施进行调整和改进，确保策划的顺利实施。

　　综上所述，避免企业策划执行困难需要从明确策划目标、制定执行计划、加强团队沟通和协作以及建立监督和反馈机制等方面入手。只有考虑和执行这些措施，才能确保企业策划的顺利实施，为企业的发展提供有力支持。