下面武汉企业策划公司来为大家介绍下企业策划的完整流程：

　　1.前期各类信息、情报、数据整理。

　　首先，策划人员需要研究策划主体的背景、规划所需的信息和资料，以及相关行业和部门的信息。也就是说，要做好前期的调研工作，深入了解规划问题，为规划展开提供信息保障。

　　2.找出解决问题的具体需求

　　在这一阶段，需要认真列出解决问题要做的工作，区分主次，区分主客体。

　　3.发现问题

　　策划人员要非常清楚问题的症结所在，明确解决问题的突破口，制定解决问题的目标。

　　4.解决问题

　　此时，策划人员要对前期收集到的信息、资料和数据进行分析，确定计划的方向，认真思考解决问题的对策。

　　5.保留部分问题

　　对于策划过程中出现的问题、困难和疑虑，目前还不能得到满意的解决。可以将问题和数据先放在一边，等其他问题解决后再来思考或解决这些问题。

　　6.质变过程

　　质的变化是在量的变化的基础上完成的，也是灵感的产生。由于前期做了大量的基础性工作，策划人员根据自己的水平和对项目的理解，不断产生想法，并将积累的数据和信息进行整理，形成策划方案的雏形。

　　7.论证过程

　　运用多种科学方法对方案进行检验论证，预测方案的可行性、成功率和预期效果、存在的问题和可能存在的风险，检验方案的有效性、科学性和可行性。

　　8.具体化过程

　　用具体的实施规则来丰富计划，处理方案的细节，使方案充满细节，这一过程意味着整体策划方案的形成。

　　9.阐述说服过程

　　策划方案形成后，策划人负责对策划方案进行解释和阐述，并对策划方案的要点、要实现的目标进行说明，模拟策划实施过程，以确保策划方案的顺利实施。

　　10.回旋过程

　　随着策划的实施，可能会出现新的问题，规划人员要面对新的问题并致力于新的策划周期。