企业策划的完整流程是怎样的
发布时间:2022-08-12 09:25:24
发布者:武汉百年意匠文化传媒有限责任公司
文章来源:http://www.whbnyj.com/
下面武汉企业策划公司来为大家介绍下企业策划的完整流程:
1.前期各类信息、情报、数据整理。
首先,策划人员需要研究策划主体的背景、规划所需的信息和资料,以及相关行业和部门的信息。也就是说,要做好前期的调研工作,深入了解规划问题,为规划展开提供信息保障。
2.找出解决问题的具体需求
在这一阶段,需要认真列出解决问题要做的工作,区分主次,区分主客体。
3.发现问题
策划人员要非常清楚问题的症结所在,明确解决问题的突破口,制定解决问题的目标。
4.解决问题
此时,策划人员要对前期收集到的信息、资料和数据进行分析,确定计划的方向,认真思考解决问题的对策。
5.保留部分问题
对于策划过程中出现的问题、困难和疑虑,目前还不能得到满意的解决。可以将问题和数据先放在一边,等其他问题解决后再来思考或解决这些问题。
6.质变过程
质的变化是在量的变化的基础上完成的,也是灵感的产生。由于前期做了大量的基础性工作,策划人员根据自己的水平和对项目的理解,不断产生想法,并将积累的数据和信息进行整理,形成策划方案的雏形。
7.论证过程
运用多种科学方法对方案进行检验论证,预测方案的可行性、成功率和预期效果、存在的问题和可能存在的风险,检验方案的有效性、科学性和可行性。
8.具体化过程
用具体的实施规则来丰富计划,处理方案的细节,使方案充满细节,这一过程意味着整体策划方案的形成。
9.阐述说服过程
策划方案形成后,策划人负责对策划方案进行解释和阐述,并对策划方案的要点、要实现的目标进行说明,模拟策划实施过程,以确保策划方案的顺利实施。
10.回旋过程
随着策划的实施,可能会出现新的问题,规划人员要面对新的问题并致力于新的策划周期。